新時(shí)代東北全面振興的征程中，老工業(yè)基地如何打破路徑依賴，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，是關(guān)乎區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題?！肮埠蛧?guó)鋼都”鞍山的實(shí)踐給出深刻啟示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)絕非脫離根基的冒進(jìn)式變革，而是立足稟賦優(yōu)勢(shì)、深耕核心主業(yè)的精耕細(xì)作。這一路徑為老工業(yè)基地突破發(fā)展瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了可借鑒的實(shí)踐范式。

堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)根基、以科技創(chuàng)新賦能煥新，是鞍山轉(zhuǎn)型振興的核心密碼。鋼鐵與菱鎂是鞍山的立身之本，丟掉優(yōu)勢(shì)談轉(zhuǎn)型，無(wú)異于緣木求魚。鞍山的堅(jiān)守絕非墨守成規(guī)，而是以技術(shù)革新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“存量”變“增量”、從“粗放”到“精致”的蝶變。依托全國(guó)制造業(yè)新型技術(shù)改造試點(diǎn)契機(jī)，鞍鋼深化“雙鞍”融合，以智能管控替代人工經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)高端鋼材占比持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)從“拼產(chǎn)量”到“拼精度”的跨越。菱鎂產(chǎn)業(yè)則告別“小散亂”格局，通過(guò)智能化生產(chǎn)線搭建，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化管控，完成從“賣資源”到“賣技術(shù)”的轉(zhuǎn)型，以數(shù)千次技術(shù)迭代筑牢了振興根基，印證了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新能讓“老樹”煥發(fā)新芽。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、以多元協(xié)同構(gòu)建現(xiàn)代體系，是鞍山破解發(fā)展痛點(diǎn)的關(guān)鍵路徑?！耙粯I(yè)獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是老工業(yè)基地的共性困境，鞍山圍繞鋼鎂主業(yè)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈延伸文章，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)從單一走向多元。一方面，推動(dòng)主業(yè)與固廢利用等領(lǐng)域深度融合，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用與生態(tài)修復(fù)雙贏，打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部循環(huán)堵點(diǎn)；另一方面，錨定新能源、高端裝備等新賽道，培育一批領(lǐng)軍企業(yè)，形成“傳統(tǒng)主業(yè)筑基、新興產(chǎn)業(yè)賦能”的發(fā)展格局。這種有所為、有所不為的布局，既守住了產(chǎn)業(yè)根本，又破解了路徑依賴，彰顯了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略智慧。

深化協(xié)同賦能、以創(chuàng)新生態(tài)激活市場(chǎng)主體，是鞍山轉(zhuǎn)型振興的重要支撐。轉(zhuǎn)型從來(lái)不是企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是政府與市場(chǎng)同頻共振的系統(tǒng)工程。鞍山構(gòu)建“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”的創(chuàng)新生態(tài)，搭建高端創(chuàng)新平臺(tái)，聚焦“卡脖子”難題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)科技成果高效轉(zhuǎn)化，全社會(huì)研發(fā)投入大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)梯度培育體系與精準(zhǔn)政策扶持，激活各類市場(chǎng)主體活力，形成“想轉(zhuǎn)型、敢轉(zhuǎn)型、能轉(zhuǎn)型”的濃厚氛圍，為轉(zhuǎn)型振興注入持續(xù)動(dòng)力。

鋼都煥新，啟示深遠(yuǎn)。老工業(yè)基地的振興，從來(lái)不是對(duì)傳統(tǒng)的否定，而是對(duì)優(yōu)勢(shì)的重塑與升級(jí)。鞍山的實(shí)踐證明，唯有立足稟賦，以創(chuàng)新為筆、以協(xié)同為墨，方能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“沃土”上培育出高質(zhì)量發(fā)展的“新苗”。這一經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)代老工業(yè)基地突破困局、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)振興提供了寶貴指引。