今年以來，武鋼集團(tuán)緊扣“謀產(chǎn)業(yè) 強(qiáng)協(xié)同 開新局”全年主題，按照“四季專題”總體構(gòu)架，立足全年發(fā)展布局、聚焦一季度開局關(guān)鍵，以“全力奪取開門紅”為核心專題，深入開展形勢任務(wù)教育。

武鋼集團(tuán)將形勢任務(wù)教育作為開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，與貫徹落實寶武2026年度工作會議精神 ，武鋼集團(tuán)第二次黨代會、2026年度工作會議精神緊密結(jié)合，制定專項實施方案、明確具體工作路徑，推動各級黨組織切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，同時將黨的創(chuàng)新理論、黨代會精神與生產(chǎn)經(jīng)營實踐深度融合，通過精準(zhǔn)施策、多元發(fā)力，推動教育走深走實，為一季度各項工作開好局、起好步注入強(qiáng)勁思想動力，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦教育實效，武鋼集團(tuán)以“七項賦能行動”為核心抓手，將形勢任務(wù)教育與經(jīng)營目標(biāo)深度綁定，推動教育成果轉(zhuǎn)化為實干動能。一是“領(lǐng)航”學(xué)習(xí)研討行動，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，帶動各支部、職工團(tuán)隊分層學(xué)習(xí)，構(gòu)建網(wǎng)格化學(xué)習(xí)矩陣，推動黨代會精神、“1345”發(fā)展戰(zhàn)略直達(dá)基層、入腦入心。二是“凝心”宣講覆蓋行動，依托武鋼黨校師資，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、先進(jìn)典型深入基層，以互動式宣講解讀形勢任務(wù)，講清目標(biāo)要求、凝聚奮進(jìn)力量。三是“強(qiáng)基”學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建行動，推動學(xué)習(xí)教育與崗位實踐融合，通過崗位練兵、課題攻關(guān)等，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展創(chuàng)效戰(zhàn)斗力。四是“聚力”融媒體宣傳行動，統(tǒng)籌線上線下陣地，開設(shè)專題專欄，高頻展示教育舉措與經(jīng)營亮點，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。五是“‘新’動武鋼”主題實踐行動，將教育搬進(jìn)一線，打造沉浸式體驗，充分調(diào)動青年員工的干事熱情。六是“協(xié)同”文化展示行動，立足業(yè)務(wù)特點與武漢總部優(yōu)勢，開展“1+N”品牌協(xié)同活動，聯(lián)結(jié)多方資源、搭建合作平臺。七是“破局”實踐建功行動，堅持教育與實踐結(jié)合，將教育融入“算賬經(jīng)營、對標(biāo)找差”，推動教育成果向經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化。

在形勢任務(wù)教育的有力引領(lǐng)下，各單位緊扣“開門紅”目標(biāo)，將教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅實效，一季度招商去化工作逆勢飄紅，交出亮眼答卷。商業(yè)資源事業(yè)部輕資產(chǎn)運(yùn)營武漢新城·光電產(chǎn)業(yè)園，新增輕資產(chǎn)運(yùn)營面積2.5萬平方米，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營范圍從武漢向鄂州等周邊區(qū)域拓展。工業(yè)智造園事業(yè)部成功引入國家電網(wǎng)項目落戶北湖智造園；科創(chuàng)文創(chuàng)園事業(yè)部充分發(fā)掘光谷高新企業(yè)集聚優(yōu)勢，引入生態(tài)鏈企業(yè)落戶光谷科創(chuàng)園；生態(tài)圈總部園事業(yè)部引入兩家優(yōu)質(zhì)國企大客戶；才聚大廈預(yù)招商取得重大突破，成功去化1.1萬平方米，商業(yè)綜合樓部分成功去化50%。此外，武鋼集團(tuán)與青山區(qū)人民政府簽署《“青山區(qū)－武鋼集團(tuán)招商服務(wù)共享中心”合作協(xié)議》，標(biāo)志著雙方在深化政企融合、共促區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展方面邁出實質(zhì)性步伐。

下一步，武鋼集團(tuán)將持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，緊扣各季度專題重點，不斷創(chuàng)新載體、強(qiáng)化實效，引導(dǎo)全體干部職工凝心聚力、協(xié)同奮進(jìn)，切實把教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)武鋼力量。