為深刻汲取“1·18”包鋼板材廠重大事故教訓(xùn)，深入落實(shí)省委、省政府和應(yīng)急管理部工作部署，扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)企業(yè)“反三違、除隱患”專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，3月10日至13日，省應(yīng)急廳會(huì)同朝陽(yáng)市應(yīng)急局，聘請(qǐng)熟悉冶金長(zhǎng)流程工藝的國(guó)家級(jí)和省級(jí)專家，組織對(duì)凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司開展指導(dǎo)幫扶。其間，創(chuàng)新實(shí)施“兩鋼互檢”機(jī)制，組織兩家企業(yè)選派技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)骨干交叉互檢，深挖基層隱患。

在指導(dǎo)幫扶期間，省市聯(lián)合工作組先后召開啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)近期國(guó)家和省有關(guān)工作要求，宣貫解讀《遼寧省促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向新向好若干政策舉措》第20項(xiàng)內(nèi)容，明確指導(dǎo)幫扶目的和重點(diǎn)檢查任務(wù)。專家結(jié)合典型事故案例強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診指導(dǎo)、抽查基層班組運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)拍照比對(duì)等方式，與企業(yè)互檢人員“面對(duì)面”交流研討，通過(guò)“解剖麻雀”式排查，精準(zhǔn)剖析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患癥結(jié)與管理短板。

工作組要求，市縣應(yīng)急管理部門主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)信息化、智能化管理新模式，支持企業(yè)采取電子簽字、電子印章等數(shù)字化方式作為日常管理手段。指導(dǎo)企業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中同步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，提升事故防范能力。引導(dǎo)企業(yè)打破思維定式，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，通過(guò)抓生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)職工凝聚共識(shí)，促改革、降成本、增效益，及時(shí)淘汰老舊工藝裝備，積極申報(bào)“兩重兩新”政策支持，提升本質(zhì)安全水平。依托“兩鋼互檢”機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)“換位找茬”精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)“互學(xué)互鑒”補(bǔ)齊管理短板，推動(dòng)基層生產(chǎn)一線履職盡責(zé)，促進(jìn)車間班組、崗位安全達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

下一步，省應(yīng)急廳將全面深化大型鋼企指導(dǎo)幫扶行動(dòng)。通過(guò)打破地域局限，拓展“兩鋼互檢”深度，引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部管理上主動(dòng)加壓，改進(jìn)優(yōu)化對(duì)第三方及勞務(wù)人員的監(jiān)督管理，細(xì)化班組崗位等基層末梢制度規(guī)程落地，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查和隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。省市應(yīng)急管理部門將固化幫扶成果，推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)鋼企對(duì)標(biāo)提升自我管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，助力全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。