今年，馬鋼集團深入貫徹寶武2026年度工作會議精神，結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學習教育和改革發(fā)展實際，深入踐行“三創(chuàng)四化五策略”，聚焦“提升服務創(chuàng)造價值、增強能力保障生存”主題，堅持“學、講、宣、融”四位一體，扎實開展“弘揚三創(chuàng)精神、打造三個平臺”全員形勢任務教育，為實現(xiàn)一季度“開門紅”、完成全年各項目標任務、打造后勁十足大而強的新馬鋼凝神聚力。

保衛(wèi)部利用多次會議開展宣貫，黨政領(lǐng)導深入基層支部進行宣講；長江鋼鐵召開專題會議，圍繞學習手冊進行學習討論；和菱實業(yè)印發(fā)學習資料，發(fā)放到部門、分廠直至作業(yè)區(qū)，組織干部職工學習討論……連日來，以“弘揚三創(chuàng)精神、打造三個平臺”為主題的全員形勢任務教育在馬鋼集團火熱開展，通過把形勢講清、把方向講明、把任務講透，增強干部職工自立自強自信的底氣、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的動力、敢想敢闖敢干的魄力。

構(gòu)建四級聯(lián)學機制，筑牢思想根基。馬鋼健全“黨委理論學習中心組示范引領(lǐng)學、黨支部‘三會一課’常態(tài)規(guī)范學、基層班組崗位融合學、青年理論學習小組創(chuàng)新互動學”四級聯(lián)學機制，精心編制全員形勢任務教育學習手冊，組織全體干部職工系統(tǒng)學習黨的創(chuàng)新理論，武裝頭腦，指導工作；各單位深入領(lǐng)會寶武和馬鋼各項部署要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到寶武和馬鋼決策部署上來。

完善四級宣講體系，凝聚奮斗共識。馬鋼通過完善“公司領(lǐng)導帶頭講形勢政策、中層干部深入講任務部署、勞模工匠示范講實干經(jīng)驗、青年骨干互動講創(chuàng)新思考”的四級宣講體系，向廣大干部職工進一步講清說透寶武和馬鋼“十五五”規(guī)劃的總體部署及2026年主要目標任務和方法路徑，增強干部職工理解改革的信心、投身改革的決心。

用活四類宣傳載體，營造濃厚氛圍。用好線上學習平臺，馬鋼推動全員線上學習；發(fā)揮內(nèi)部媒體平臺優(yōu)勢，深度挖掘基層改革創(chuàng)新的典型經(jīng)驗、工作亮點；深化外部媒體聯(lián)動，生動講述馬鋼改革發(fā)展中“老樹發(fā)新芽”的奮斗故事；用活基層文化陣地，廣泛開展形勢任務教育、改革案例分享、先進榜樣學習等貼近職工的宣傳文化活動。

抓好四個融合行動，務求活動實效。馬鋼以“同題共答”深化全員討論，找準問題癥結(jié)、破題方法；開展“六破六抓”主題實踐活動，提升領(lǐng)導干部五種能力；深入宣貫寶武和馬鋼文化理念，大力開展主題勞動競賽，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

人勤春早，奮楫揚帆。長江鋼鐵延續(xù)高效組產(chǎn)火熱勢頭，以市場化改革破局，以精益化管理提質(zhì)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有進，繼續(xù)保持月度盈利經(jīng)營績效；冶金服務類企業(yè)聚焦“優(yōu)服務”和“提能力”，各項工作全面起勢，創(chuàng)效能力不斷提升，經(jīng)營效益持續(xù)向好；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，馬不停蹄開展走訪、調(diào)研、交流，拓展了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，豐富了重點項目庫。馬鋼集團全體干部職工正以全員形勢任務教育為推動，以實干實績向著一季度“開門紅”發(fā)起沖刺。