“十五五”開局良好，寶武今年一季度經營業(yè)績實現“開門紅”。4月20日下午，寶武召開2026年一季度工作例會暨黨建工作例會，回顧一季度各項工作執(zhí)行情況，研判分析當前形勢，壓實目標任務，系統(tǒng)部署下階段重點工作；對2026年寶武黨委第一輪巡視工作進行動員部署。寶武黨委書記、董事長胡望明要求，樹立和踐行正確政績觀，錨定全年目標，確保實現“時間過半、任務過半”。寶武總經理、黨委副書記侯安貴主持會議。

今年一季度，在集團公司戰(zhàn)略引領下，各單位深入推進“三壓減三提升”和“四大成本改善工程”，寶武生產經營開局良好，經營業(yè)績實現“開門紅”，持續(xù)鞏固行業(yè)領先地位，為“十五五”開局之年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。下階段，寶武各單位將樹立和踐行正確政績觀，引領“十五五”高質量開局，重點圍繞“高效化”發(fā)展，不斷提高價值創(chuàng)造和整合協同能力，全力確保集團公司上半年利潤同比改善，力爭實現“時間過半、任務過半”。

胡望明就貫徹落實國務院國資委相關部署要求，結合當前行業(yè)形勢和公司年度工作重點，對下階段工作提出要求。關于季度經營目標任務。二季度要堅決確保上半年利潤同比改善，全力沖刺“時間過半、任務過半”，為全年穩(wěn)增長打下決定性基礎。聚焦“雙過半”目標，一要轉變觀念。各級管理者必須徹底地從生產者向經營者轉變。二要堅持極致高效的路徑。各單位要以高效化為核心牽引，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力和整體的協同能力。要打破內部壁壘，推動資源向成本最優(yōu)、效率最高、效益最好的產線和單元流動。三要守牢現金為王的底線?，F金流比利潤更重要，要采取一切措施加快“兩金”周轉，確保經營安全。

關于“四大成本”改善，胡望明強調，今年集團公司決心以工程化、項目化的方式強力推進“四大成本”改善，核心要抓住“對表、對標、協同”三個關鍵詞。對表是統(tǒng)一語言，對標是找到差距，協同是挖掘金山。一是鐵水成本。高爐穩(wěn)定順行是最大的降本。各基地要把高爐長周期穩(wěn)定順行作為生命線來守護。關鍵是對標，要打破工序壁壘，開展全流程的成本對標。二是物流成本。物流是我們的第三利潤源，要一體化優(yōu)化物流體系，打通堵點。要加快智慧物流系統(tǒng)建設。要設定硬指標硬考核，敢于向不合理的物流和費用動刀子。三是能源成本。要樹立一切能源皆可節(jié)約的觀念，積極優(yōu)化用能結構。深化工序能耗對標。要推動智慧能源調度，杜絕生產現場的跑冒滴漏。四是質量成本。要追求適宜的質量成本。同時要優(yōu)化內部標準，提升界面效率，從全價值鏈尋找降本的機會。

胡望明指出，科技創(chuàng)新是驅動寶武穿越周期贏得未來的“金鑰匙”，這不僅是長遠發(fā)展的需要，更是當下生存的必需。要堅決扛起服務國家戰(zhàn)略的“頂梁柱”使命責任，要讓科技創(chuàng)新直接賦能降本增效和競爭力提升。創(chuàng)新要在協同方面持續(xù)下功夫。

胡望明要求繃緊風險防控這根弦。要嚴防經營與債務風險，“四有”是經營原則，也是經營紀律，要把有現金流的利潤作為經營的底線，下決心改善自身的造血能力，堅決守住不發(fā)生重大債務風險的底線。要嚴控投資和貿易風險。要嚴守安全環(huán)保的紅線，必須從政績觀和發(fā)展觀的高度審視安全環(huán)保工作，回應員工的關切和社會期盼。各單位要切實提高政治站位，從履行國資央企職責使命的角度做好安全生產。要統(tǒng)籌抓好境外各類風險。

胡望明指出，要扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學習教育是今年黨的建設的重要政治任務。學習教育開展以來，各級黨委安排部署周密細致，工作推進務實有力。各單位要牢牢把握學習教育的總要求，對前階段學習教育開展情況進行全面系統(tǒng)盤點檢視，在深入查擺問題整改整治上進一步聚焦發(fā)力，進一步推動學習教育走深走實見行見效。

胡望明要求，加強黨的建設，要抓好習近平總書記重要指示批示精神的貫徹落實；上下聯動扎實做好巡視回頭看的反饋整改；做好宣傳思想文化工作；壓實管黨治黨責任，抓好黨風廉政建設工作；扎實做好群團工作；扎實做好定點幫扶和對口支援工作；做好信訪維穩(wěn)和保密工作。

侯安貴在講話時指出，胡望明書記、董事長對下階段重點工作進行了明確部署，各單位要結合第十九期決策人研修會議精神和企業(yè)實際抓好貫徹落實。

侯安貴對各二級公司生產經營等工作進行點評。他要求，各單位在寶武一季度經營業(yè)績“開門紅”的基礎上，抓住有利時機，全力沖刺“雙過半”。要重點推進“四大成本改善工程”，尤其是鐵水成本方面，要保持高爐穩(wěn)定順行，強化對標找差，推動鐵水降本。要進一步推動集約化制造，進入長周期減量調結構新階段，要重點抓產線集約化，不斷提高效率。要以更大力度推動整合協同項目，尤其是加強研發(fā)協同，真正把協同打造成為寶武的核心競爭力之一。要改善財務體質，提升運營效率。要提高站位，扎實把安全環(huán)保工作做到位。

會上，寶武黨委常委、巡視工作領導小組副組長蔡慧永傳達學習習近平總書記近期關于巡視工作的重要講話精神和2026年全國巡視工作會議精神，宣布中國寶武黨委2026年第一輪巡視任務安排。經中國寶武黨委批準，2026年第一輪巡視對寶信軟件黨委、中南鋼鐵黨委、太鋼集團黨委開展常規(guī)巡視，對寶鋼股份下屬湛江鋼鐵黨委開展提級巡視。

會上，集團公司財務資本部、原料采購中心、安監(jiān)部、能環(huán)部、鋼鐵業(yè)發(fā)展部分別作管理報告，黨委組織部作學習教育工作提示。

集團公司助理級及以上領導，中央紀委國家監(jiān)委駐中國寶武紀檢監(jiān)察組，集團公司總部各部門負責人，各二級公司黨政主要負責人等參加會議。